会上，项目技术总工王旭将项目BIM+智慧工地组织机构进行了宣布，并将系统模块进行划分，同时明确了各模块负责人的岗位工作职责，为确保智慧工地平台有序的进行提供较为可靠的基础。集团BIM中心、项目部以及广联达三方就本次启动会达成高度共识，确认本项目BIM+智慧工地建设开始全面启动实施。项目经理翟东泽表示有信心带领项目团队把BIM+智慧工地应用好，全力打造省级三星智慧工地示范工程，力争实现智慧工地样板观摩工地目标。

  五是大力推广《蜘蛛车安装玻璃幕墙在施工现场示范应用》，我项目部配合集团科技公司自主研发的蜘蛛车在附属展厅安装玻璃幕墙，该幕墙玻璃规格为3710*945mm的8mm厚单片玻璃，其尺寸大、质量重、厚度小，玻璃的搬运和安装需要6人配合并搭配架体，并且上料过程中玻璃易发生弯曲、磕碰、断裂。二是大胆创新应用的《大跨度弧形玻璃幕墙移动安装平台实施工程技术研究与应用》，解决了传统的作业方式已经很难满足施工现场需求的问题，采用曲臂机、剪叉式移动升降平台与汽车吊共同配合完成弧形玻璃幕墙的安装。这些技术创新成果的取得，是安国国际会展中心项目部全体员工不畏艰辛、刻骨钻研的结果，这些技术创新不仅增添了安全施工的“砝码”，而且解决了施工技术的重点、难点问题，冲破技术“瓶颈”，减轻工人劳动强度，提高生产效率，使科技创新工作落地生根。

  炼钢厂党委始终坚持将党组织的凝聚力、战斗力和创新力与企业的生产经营有机结合，把生产经营中遇到的难点问题作为党建工作的重点来抓，通过开展党员先锋赛、党员示范岗、党员责任区等创先争优活动，为职工建功立业搭平台、建舞台。今年以来，炼钢厂党委围绕“创新安全管理方法，让职工喜闻乐见”要求，积极拓展活动方式，组织了一系列容易被职工接受，接地气儿的活动，引导职工充分认识到安全工作在生产中的重要性，营造“我要安全、要你安全”的安全文化氛围。炼钢厂党委充分借助“党建智慧云平台”，把“钢铁先锋”网络学习作为强化党员干部职工理论武装和思想教育的有效手段，引导广大党员在企业发展的关键期发挥先锋模范作用。

  近日，河钢石钢替代进口的150吨高端矿用圆环链用钢检验合格，按期交付某高端客户。这是河钢石钢高端矿用圆环链用钢成功出口后，在高端矿用圆环链用钢开发上再次取得新突破。该高端客户是国内知名的圆环链制造厂家，其开发和生产的矿用大规格高强度圆环链在多家矿山企业成功使用。

  日前，河钢石钢供某世界高端乘用车发动机供油系统零部件国产化项目顺利通过欧洲客户测试。近日，用河钢石钢样钢加工的零部件顺利通过欧洲客户测试，成功替代进口。河钢石钢多功能小组仔细研究钢种特性，设计合理的成分控制目标，制定了详细的试制方案和工艺措施。

  同时加强各类设施、设备安全检查力度，特别对电路、油路等重点部位实施精细点检，及时消除各类隐患，确保安全生产。四是加强安全生产宣传教育，提高职工预防中暑等自我保护意识和防护能力。二是及时掌握在岗职工精神状态，实施人性化管理，根据职工实际工作情况和身体状态及时做出工作调整，合理安排在岗人员，最大限度保障人身安全。

  河钢石钢被推选成为钎钢钎具协会常务理事单位，代表着该行业对河钢石钢的高度认可。中国钢结构协会钎钢钎具分会是经国家民政部审核、批准、注册的全国性社会团体机构，目前有230多个团体会员单位。会员涉及冶金、煤炭、有色、地矿、采掘等系统从事钎钢、钎（钻）具、钎具原材料、钢铁、硬质合金、焊料、焊接设备等生产、科研、使用、高等院校等单位。

  虽然是临时救急，但河钢石钢高度重视此次合作，迅速启动了“三位一体”保障体系。聚焦“市场”和“产品”，把客户需求作为推进“两个结构”再优化的“利器”，“90后”袁宇在客户开发上很有自己的想法。很快，对方决定将河钢石钢作为此次原料供货厂商。

  今年上半年，该中心主责的31项新基地项目全部落地实施，同时，持续推进公司“无人化、少人化”智能制造提升优化项目17项，为提升质量、高效生产、服务客户提供技术支撑，年创效660多万元。上半年，该党总支在做好疫情防控的前提下，团结带领党员职工攻坚克难，创新做好物流工作，降本增效约500万元。今年以来，河钢石钢信息物流中心党总支积极推进党建与生产经营深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发“红色动能”。

  ”7月7日下午，似火的骄阳下，河钢石钢新基地轧钢原料跨建设现场，瘦瘦的赵鹏云一边抹着脸上的汗水，一边严肃地跟施工单位的负责人沟通着，“今天的工作必须要今天完成，否则就会严重影响项目进度。7月2日因下雨耽误了一些工期，7月3日天气放晴，赵鹏云立即组织大家奋力追抢，加班到凌晨3点，现场指挥完成了六榀屋架的组队焊接任务，将进度赶了上来。”一个施工单位的负责人介绍，为了抢赶工期，赵鹏云每天早上早早地来到工地，坚持到晚上收工才撤离，中午饭都是让同事给捎到施工现场，和施工人员一起在现场用餐后，迅速投入紧张的工作。

  同时，定期开展技术创新成果评选，展示创新成果，激发企业创新活力，促进了一大批新型技术、设备和工艺研发，增强了企业发展的内生动力。河钢承钢层层建立技术创新管理体系，自下而上创立技术攻关课题，定期验收攻关成果。同时，通过建立技能大师创新工作室，吸引内外智力，提升关键生产工艺技术、自主研发高效低能耗设备，推动生产制造向智能化、智慧化发展。

  据悉，双滦区疾控中心是一家经国家卫生部门批准成立的一家集医疗、临床、预防、保健、科研于一体的预防、职业卫生检测、环境检测等项目综合性公立疾病预防控制中心，是从事基本公共卫生服务的公益性事业单位。近日，河钢承钢680吨多规格含钒抗震钢筋直供双滦区疫病预防与控制中心新址，为双滦公共卫生事业发展起到积极助推作用。通过实施疾病预防控制策略与措施，及时、科学、规范地开展卫生应急、预防和控制严重影响人民健康的传染病、地方病、职业病和慢性非传染性疾病的发生与流行，为人民健康、社会稳定和经济建设发挥了良好的服务保障作用。

  此次比赛结合煤气管网、设施实际确定了比赛内容。此次比赛进一步提高了应急管控的重要性，提升了防护人员的应急技能水平和综合素质，为筑牢安全防线奠定了坚实基础。比赛当日，所有煤防人员全部到位，各以饱满的精神状态、高度认真的态度投入到比赛中，按照技能比武标准和细则要求，参赛人员通过熟练的空气呼吸器背戴和快速、正确、有效的伤员心肺复苏急救完成了全部比赛项目。

  严格控制产品生产过程，专业技术人员对各道工序设备运行情况、高纯氧储罐内产品质量进行检查确认。在达成合作意向的基础之上，根据客户的个性化需求，组织专业技术团队及时调整产品结构，制定产品生产计划，严格考核制度，合理控制产品库存量，保证产供销动态平衡。今年以来，河钢承钢全力聚焦市场和产品，充分利用高纯氧作为高附加值产品的优势，大力推进“两个结构”再优化，在高纯氧各应用领域提升影响力，不断提升产品创效能力。

  除文字教材外，二维码中还有安全动漫图、安全“三字经”等，让安全规程更加直观，有效指导工人正确进行操作和作业。该公司借助微信“二维码”助力安全施工，在施工现场设置“二维码墙”，里面包括各项施工方案、安全操作规程及安全专项方案，入场前职工前来“扫码”学习，从进场前开始，就注重强化工人的安全生产意识，除理念灌输、教育培训、班前十分钟外，该公司还从提高直观性、方便性上着手，通过信息化与安全教育相结合的方式，将二维码引进工地，精心制作了现场施工操作规程等内容。今年以来，通过在金牛阳光苑、市民中心项目实施全方位、全过程的信息化管理，全年生产成本与完全成本比下降0.2%，其中，钢筋实际使用量与预算量比下降1%，混凝土实际使用量与预算量比下降0.5%，项目机械租赁费与预算量机械费提取比下降0.5%，有效提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低了建造成本。

  邢矿集团工程公司坚持创新党建设方式方法，以“全力服务生产经营、引领企业文化建设”为目的，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建强基层战斗堡垒。该公司党委把人才“双项”工程作为智力保障“阳光工程”，外阜施工保生产、抓党建、搞创新、促增收，大力宣传开疆拓土、艰苦创业典型，推动企地战略合作新建设。健全完善职工班组“双建设”与安全文化体制机制，推动各具特色的项目、车间、厂文化建设，全方位对外宣传和文化交流，彰显了工程公司能吃苦、能战斗、能奉献的精神风貌。

  能源事业部供风作业区等50个党支部为“红旗党支部”，其中：棒材事业部一高线个党支部为“十佳基层党组织”。闫立刚等42名同志为“防疫先进个人”，并予以表彰。河钢承钢党委号召各级党组织和广大党员要以受表彰的先进典型为榜样，坚定理想信念，对党绝对忠诚，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

  在接诊过程中，专家们细致认真地为村民进行检查和诊治，尤其是对村民中大量存在的高血压、糖尿病、关节炎等慢性疾病进行了有针对性的健康指导。此次义诊共接诊村民100多人次，心电图检查30余人，彩超检查40余人次，免费发放药品近百盒。（郝晓蕊）。

  目前，首批样钢发送至客户，客户反馈，他们对钢材进行锻造、加工和热处理后，相关检验结果全部合格。日前，针对江浙地区某战略客户对钢材性能提出的新需求，河钢石钢技术人员对相关钢材的成分和生产工艺等进行详细讨论，制定出严密的生产试验方案，成功为客户生产一款低合金轮毂轴承钢。在具体开发和生产过程中，河钢石钢技术人员和生产人员大胆创新，通过调整合金含量和采用控扎控冷等工艺措施，使新钢种的力学性能和硬度均完全满足客户需求。

  接到生产管理部通知，董英川主动与销售中心天津公司业务经理对接沟通，确认了钢材明细和回厂时间，以便准确安排各工序的时间节点。5月30日凌晨0时26分，客户车辆进厂，轧钢厂南区精整探伤线成品库人员对钢材外观标识、数量进行了核实。”6月17日，河钢石钢销售中心天津公司业务经理在第一时间将这个喜讯告诉了轧钢厂南区精整探伤线

  会议听取了各二级单位纪检组织上半年履行监督责任情况汇报、针对下半年“双线作战”形势加强党员干部作风纪律监督和教育的主要打算和对公司纪检监察工作的意见建议，听取了公司纪委（监察部）上半年协助公司党委加强党风廉政建设和开展监督执纪问责主要工作情况汇报。会议指出，在迎接建党99周年之际，河钢石钢纪委召开这次座谈会，既是一次各单位之间相互学习交流的活动，又是进一步围绕落实公司关于应对“双线作战”困难和挑战要求、听取各单位和大家意见建议的集思广益之举，更是对加强和做好下半年公司纪检系统工作的一次动员和部署。河钢石钢党委副书记、纪委书记范宝恕出席座谈会，并以《扎实加强作风纪律监督，为“双线作战”保驾护航》为题，为纪检干部讲专题党课。

  二是根据气象信息，调整室外作业的乘调岗位作业时段，合理安排作业计划，尽量避免正午高温时段外出作业。暑期来临，为切实做好岗位防暑降温工作，保障作业人员身体健康，河钢宣钢物流公司不断改善作业环境，扎实做好暑期职工劳动保护工作，预防因高温天气引发的中暑事故。三是对各岗位配备的空调、风扇进行维护，常备藿香正气水、风油精、瓶装水、冰糕等防暑降温药品、饮品等，保证职工及时饮用，为物流作业顺利开展奠定基础。

  健全党组织生活制度，认真落实“三会一课”，进一步健全支部委员会建设，突出支部委员工作职责，按照摆好站位、找准定位、发挥作用的思路，进一步加强支部委员的管理力度，使支部委员与支部书记形成相互配合、相互协作的工作关系，切实增强党支部班子的整体合力，发挥好党支部班子的职能作用。河钢宣钢炼铁厂环保作业区党支部发挥党员先锋模范作用,多点发力提升党支部示范作用、引领作用和辐射带动作用，争创一流支部品牌。开展形势任务教育，强化宣传思想政治工作和企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，为完成全年各项生产任务打下坚实的思想基础。

  通过此次培训，安全生产意识再次回归并深深扎根于员工心中，为全年安全生产打下了坚实的基础。该公司严格落实安全管理员责任，加强机制建设，严格施工安全方案管理，强化红线意识，筑牢安全发展理念。邢矿集团工程公司坚持以安全“三心”为着力点和发力点，紧盯关键环节，抓实抓细疫情防控，全方位构建施工一线的“安全屏障”，奋力实现“双过半”任务指标。

  为安全生产保驾护航——河钢石钢创新推行“机械防护能源隔离专家制”保安全侧记

  专家带头齐心共筑“安全防线号LF炉平台上，精炼工即将对加料小车区域进行清理作业。和两个月前不同的是，精炼工进入该区域前需要先穿过一道防护门，职工亲切地称之为“生命防护门”，打开防护门后，该区域的声光报警器自动响起，加料小车停止运行。他们秉承“简单、高效、低成本”的原则给该区域加装了联锁防护门，职工一旦进入该区域，就会有自动的声光报警来提示。

  他们持续提升产品质量和产品竞争力，全力压降隐性成本。在钢后各工序的协同努力下，1至5月份，河钢石钢钢后成本同比降低8.5%，其中合金成本同比降低81元吨，生产辅料成本同比降低45元吨。与采购部门和技术部门通力合作，摸索和采用多种高性价比原材料替代传统原材料的方式，进一步优化合金结构，降低合金成本。

  该厂党委召开创建活动“线上”动员会，要求通过开展品牌创建活动，积极探索新形势下加强党建工作的新方法，探索发挥党员先锋模范作用的新途径，在该公司党建工作中形成较大的影响力，为提升基层党建工作起到示范作用、引领作用和辐射带动作用。不断增加创建投入，丰富品牌内涵，创新品牌载体，扩大品牌影响，提升品牌价值，在巩固第一个党建品牌的同时，要求各支部选择新的创建课题同步开展创建工作，使党建工作实现亮点纷呈。品牌创建领导小组开展经常性的督导检查，及时发现和解决品牌创建过程中存在的突出问题，帮助创建单位提高创建水平，同时对基层党建品牌每年开展一次复查验收，对不适应党建工作形势或不符合品牌要求的及时予以摘牌，重新确立党建品牌，始终保持品牌的先进性、代表性和示范性，形成你追我赶的良好态势。

  ”借助“铁三角”作战团队，河钢石钢与全球优秀乘用车变速箱企业开始了在变速箱环保节能升级换代上的合作。在不久前，他们借助“铁三角”作战团队成功通过了世界百强汽车零部件制造商的二方审核，并开始小批量供货。5月底，河钢石钢又一项“铁三角”作战项目取得进展：与一家世界五百强客户的合作进一步深化，不仅进入了该客户乘用车供应商名录，其他几个合作项目也全面“开花结果”。

  在生产过程中，安排技术人员全程跟踪转炉、精炼、连铸等关键工序的生产过程，为产品生产提供技术支持。钢轧事业部、技术中心开发部、技术中心质量部多次召开产前准备会，制订生产试验方案，并在KJ26Cr等钢种生产时进行验证。同时对生产所需的合金、白灰、覆盖剂、涂抹料等物料分批化验，优选低磷、低硫、高效的原辅材料。

  集团纪委围绕“强化权力运行监督”中心任务，聚焦集团生产业务、工程建设、物资管理、投资管理等重点领域和权力运行关键环节，结合派驻监督实际，探索建立《日常监督工作清单》，逐一分类细化业务管理流程及风险点，明确检查项目、内容、标准及方法，努力破解派驻监督定位不清、重点不明、标准不一等难题，推动派驻监督检查工作标准化、专业化、精准化。15个业务类别的《日常监督工作清单》紧盯重点人、重点事、重点领域，聚焦涉及人、财、物的风险点，共确定检查内容及风险点792项，派驻干部“照单操作”，可以迅速熟悉业务，找准监督重点，掌握检查方法，实现精准监督。近期，集团纪委围绕“一个中心”，做到“两个聚焦”，实现“三个提升”，编制完成《日常监督工作清单》，以“清单化”管理方式，将监督嵌入到党建及生产经营管理各个环节，不断强化权力运行的制约和监督，以高质量监督促进集团高质量发展。

  经过对生产工艺进行优化，最终在成品厚度达90毫米的前提下，产品屈服强度达350兆帕以上，满足了客户的定制化需求，破解了锻造结构件强度控制难的行业技术难题。针对高铁轨道桥梁部位用钢具有强度高、尺寸精度优、耐磨性好和工作环境恶劣等特点，结合锻造结构件压缩比小的工艺特征，组织产品工程师、岗位工程师成立攻关组，将钒资源应用与订单生产相结合，采取钒强化技术手段，在炼钢过程中添加含钒合金物料，促进铸坯内部晶粒细化。河钢承钢深入聚焦市场和产品，充分发挥钒资源优势，瞄准高端市场、高端客户精准发力，奋力抢抓国家高铁建设机遇，以高质量产品不断提高市场竞争力和创效能力。

  6月11日，河钢承钢1300吨铁标钢筋下线，产品屈服强度、抗拉强度等各项性能指标均满足客户需求，产品将首次供应到京滨城际铁路，用于铁路桥梁建设。为拓宽客户合作共赢渠道、满足工程项目对抗震钢筋强度和安全性的要求，棒材事业部技术营销团队充分发挥他们在产线时的专业知识，为用户当“参谋”，把重点放在用户需求上，掌握用户对钢材需求的特点和规律，利用自身的组织资源和资金的优势，让终端用户一次性采购到所需的钢材，让用户避免不必要的浪费，降低用户的采购成本。铁标产品标准较普通钢筋标准高，对产品的负差控制范围较普通钢筋范围缩小，精度要求极高，为此在炼钢成分上工艺技术人员按照客户的要求重新调整，量身定制作业指导书和工艺标准。

  “公司高端乘用车稳定杆用钢项目取得重大进展，产品稳定供货某国际知名汽车弹簧稳定杆龙头企业，最终应用于大众汽车高端新车型，三方稳定合作关系全面建成。2017年，销售人员深挖高端市场时，从某国际知名汽车弹簧稳定杆龙头企业了解到，该客户正在全力准备竞争大众稳定杆用钢项目，并把钢材供应商初步锁定在国内三家具有竞争力的特钢企业，河钢石钢入围。此前，河钢石钢从未批量生产过这种精度的高端产品，为此，河钢石钢采取了化学成分窄范围控制、创新改造减定径专用孔型、头尾坯单独控制、控制开轧温度和表面脱碳层深度等一系列措施，生产出了符合客户需求的产品，满足了稳定杆疲劳寿命和尺寸公差等严格要求。

  为贯彻落实国家、省、市及集团安全生产要求，结合当前“双线作战”安全风险多重叠加的现状，全面落实“保安全、保稳定”的工作目标，河钢石钢决定，自6月1日至30日，开展“安全生产月”活动。河钢石钢成立了以党委书记、董事长黄永建，总经理、党委副书记张海宁为组长，其他公司领导、公司安委会成员单位及生产单位行政第一负责人为组员的领导小组，全面领导“安全生产月”活动。八是持续开展履职尽责“三到位”活动，保持生产、设备和人员心态和行为稳定。

  赵一鹤到上海公司后第一时间走访了该客户，此时的客户正在为欧洲供应商因疫情影响无法及时供货发愁。但该客户的原材料全部是国外进口，想要在客户“密不透风”的供应链上打开一个缺口，在当时是不可能的。压缩比越大力学性能越好，为了更好地满足客户个性化需求，研发团队自我加压，“量身定制”生产方案，把压缩比提高到了7的等级。

  ”为确保新基地的建设工期，公司审时度势，对输变电工程的完成时间提出了明确要求，这就意味着，原本需要两年完成的建设任务，要压缩到9个月内完成。”公辅项目部副总经理刘长升介绍，供配电小组针对七个35kV变电站土建和设备安装的时间矛盾，优化施工方案，采取合理划分土建、安装作业时段、空间交叉的办法，让电气安装单位早进场，先行开展部分准备工作，压缩了设备安装的时间。此后，又经过公司和施工单位等6轮次沟通协调对接，采用移动变电站临时供电，有效解决了跨线施工引起的供电问题。

  “从早上5点半到晚上11点，他的工作都安排得满满当当，组织监理随机抽检，对完成项目进行验收，现地现物检查安全、质量、进度问题，协调解决各种突发问题……”炼钢项目部的王双乾告诉笔者，即便如此，马恩现还是觉得时间不够用，周末他基本上不休息，清明节、劳动节等节假日也是全程盯守在现场。”5月26日晚上9点半，在河钢石钢新基地炼钢项目建设现场，负责炼钢项目建设的环保建设部三级专家马恩现正带着几位同事进行“夜查”。”马恩现“挂图作战”，围绕炼钢厂厂房顶板封护项目既定的时间节点，每天两次组织协调会，一天也不间断地组织“早查”“夜查”，真正把钢结构安装、顶板制作、高空作业等工作任务落实到人。

  该项目研究成果还获得了河北省科学技术进步三等奖。河钢石钢胀断连杆用钢研发项目开始于2010年，该项目曾获河北省科技厅钢铁产业升级项目资金支持。河钢石钢通过与钢铁研究总院产学研合作，与客户建立《轿车胀断连杆性能研究》研发平台等多种形式，进行了合金元素对胀断连杆非调钢组织及性能影响研究，夹杂物、组织等主要因素对胀断效果影响研究，疲劳寿命影响因素研究，还进行了成分优化及生产工艺优化，最终开发出力学性能、疲劳极限、质量档次与德国进口材料水平相当的高碳、中碳胀断连杆用材料，并通过了胀断、疲劳、台架等系列试验。

  该公司党委还充分利用新媒体，与职工建立了钉钉交流群和微信连心平台，向职工发送交通提示、天气预报、安全问候、疫情最新动态等信息，从细微处关心、关怀职工。6月份以来，该公司党委组织女工为一线职工缝补破旧衣服，为职工测量血压等活动4次，设立“小药箱”，配置感冒药、消炎药、藿香正气水等常用药品，让职工切实感受到企业的温暖。为让职工主人翁意识得到充分体现，在各项目部场区入口处共设置了职工意见征集箱7个，征集职工在工作、生活等方面的意见和建议。

  该公司党委坚持以政治建设为统领，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿公司经营发展全过程，不断增强党建工作引领力。工程公司党委以党的政治建设为统领，深化落实邢矿集团“11234+N”党建工作管控体系，推进党的建设与经营发展有机融合，为企业高质量发展提供坚强保证。以“同频共振、互促共进”为原则，将党的建设与生产经营发展同安排、同部署，选取工作能力突出的党员干部进入支委，全面参与党建工作，并围绕生产经营重点、难点任务，设立攻坚立项课题，促进党建工作和生产经营工作深度融合。

  共同讨论变电站布点方案“十四五”规划变电站选址现场优异的成绩源于一贯的坚持。为满足园区不同发展阶段用电需求，近期规划由深州市区新建4回10千伏线路，跨越京九铁路为高新区供电，中期在区域内新建110千伏变电站1座，远景年规划110千伏变电站2座，确保园区经济发展及居民生活用电。深州市高铁新区区域图规划编制期间，衡水供电公司先后组织70余次现场勘查，确定了“十四五”期间规划建设的30多座110千伏及以上电压等级变电站站址和80余条输电线多张电网规划图，确定了110千伏及以上电网接入系统方案和市区、县城区10千伏电网接线方案，报告编制细化到每一基电力杆塔，每一座环网柜，确保每一个电力用户随时接入，优质用电。

  药械支部第二季度线上缴费从前期党员信息录入到全部党员成功缴费用时10天，其中也遇到手机网银未开通，个人信息有误等问题，最终都在组织部江永军副部长和支部书记武华的沟通协调下妥善解决，支部党员申悦积极配合支部书记进行党建云平台后台操作，做到本季度党费网络上交100%达成。总医院药械支部这项工作的率先完成，为我院全面铺开“工银e缴费”打下基础。“以后能在网上缴纳党费了，既省时又省力，这个平台真不错……”近日，华北医疗集团峰峰总医院“工银e缴费”党员网上缴纳党费平台开始试运行，在院党委及组织人事部门精心组织指导下，药械党支部率先探索新模式下的党建平台，支部书记武华积极配合开展，动员支部党员网络自主缴纳党费。

  专家提醒：脾脏脆弱需小心保护邯郸市骨科医院外科主任李茂恒提醒大家，脾脏内部结构呈海绵样，质地脆弱，是腹腔脏器中最易受损伤的器官之一，脾脏损伤的发生率在各种腹部创伤中可高达40%-50%。峰峰总医院邯郸市骨科医院外科主任，党员，临床二党支部书记。时间就是生命，危急时刻，该院外科李茂恒主任亲自上阵与刘凯军医生为患者进行手术。

  该公司还通过开展安全培训，提高职工素质，组织三类人员培训、特殊工种培训、风险预控与隐患排查治理专项培训、职工操作技能培训等，牢固树立职工不敢违章的心理红线，切实增强保安全的思想观念。该公司强培训，严把“思想关”。利用班前安全教育、安全生产例会、安全分析会、运用“互联网+安全教育”等技术，打造多维安全教育模式，努力夯实安全思想基础，该公司从尊重、理解、关心、爱护职工思想政治教育入手，采取安全警示和亲情感化相结合的方式，与施工人员家属沟通，发挥亲情的感化、关心和提醒的作用，组织公司各项目负责人60余人观看安全生产警示教育视频，实现安全警钟长鸣。

  此次企业文化党建联建主题活动，形式丰富、寓教于乐，既拉近了新兴工程与广东新兴的距离，又为两家单位的流畅沟通架起了桥梁。活动当日，大家在广东新兴工会主席王志刚的带领下面向党旗庄严宣誓，现场气势如虹、庄严肃穆。相信在铸管股份企业文化的引领下，在新时代铸管精神的召唤下，新兴工程与广东新兴将共同全力以赴、不辱使命，坚决完成阳江二期及三期项目的落地实施，为股份公司高质量发展贡献力量。

  该公司党委持续深化开展党员突击队创建活动，以此次活动为契机，助力生产建设，提升工作效率，进一步提升了党支部政治核心和发挥出党员的先锋模范作用。金兴分公司党支部成立生产、销售两支党员攻坚突击队。生产突击队着力解决薄膜生产时存在晶点、焦料多，过渡时间长，产品表面条纹、划线、表面质量低，厚度不稳定、收卷张力不均匀等问题，党员骨干连续几周蹲守车间，不断调试工艺参数和改善工艺流程，最终有效改善生产线长期运行产生的晶点、焦料多、厚度不稳定等的问题，使产品质量得到明显改善。

  同时，河钢石钢销售中心储运室积极响应公司“公转铁”节约运输费用的要求，主动联系相关部门组织专列运输保船期。5月份，河钢石钢有6000多吨出口产品即将发运，这批出口产品批量大，生产下线时间也较晚，如果按照原有的方式组织运输，很可能无法按照合同约定的时间集结到港，影响船期。第一列专列2400多吨钢材于5月6日顺利发出，第二列专列2300吨钢材也在5月10日准时发出，这两列专列都采用“点对点”的方式直达天津港，比汽车运输节约了5天到6天的时间，节约了物流费用28万余元。

  他们把大中小棒线点检站、生产准备班等辅料备件使用“大户”召集到一块儿来开会，“广而告知”。“直接领用异型钢线闲置的辅料备件，比我们报计划购买要方便的多，到货时间也快，是既省时又省力。“我们逐一清点了异型钢线的辅料备件，并制作了汇总表，各位在上报采购计划前可以先从表上查看是否有需要的辅料备件。

  如果发生重大煤气泄漏事件，容易失去最佳处理时间，造成煤气伤害事故。两人在炉顶检查后发现没有泄漏，警报声响起是因为设备敏感地检测到热风换炉时残余废气，两分钟后便停止了报警，大家这才放下心来。主控室控制器能集中显示10多个点位固定探头的工作状态，当某点位煤气浓度超过24ppm时，控制器就会发出“滴滴”的报警声。

  多次协商后，他们找到了解决这个“两难”问题的好办法，李志斌建议黄胜永逆“疫情”而上赴广西，与他一同为客户提供“上门服务”，有了技术支撑，与客户“面对面”协商钢材的取样检测方式和倍尺标准等事宜时，就会更加有理有据。5月11日，刚从客户企业返回的河钢石钢技术中心第二开发部首席开发师黄胜永，正“趁热打铁”与技术人员一起为供某核心客户的产品改进钢材质量检测方案和倍尺标准。”在电话的两端，黄胜永和李志斌一边相互鼓励着，一边寻找既利己又利彼的两全之策。

  “安全月”期间，为保证设备安全、稳定运行，河钢宣钢炼铁厂开展电气设备安全大检查活动，确保生产顺行。三是本着边检查、边整改的原则，对检查出来的隐患进行逐项统计整理，对不能立即处理的制定计划，并由专人负责直至完成，消除安全隐患。二是针对易发生故障的电气设备进行确认，规范电气设备点检测温工作，对电机等关键设备进行测温，并记录数据，确保电气设备可控。

  刘树桐还实地察看了集团捐建板铺村碾房和公共厕所项目的施工现场。刘树桐指出，在建工集团的大力支持下，赵家蓬区摘掉了30多年的贫困帽子。建工集团为板铺村和吕家湾村捐资修建桥、村民活动广场等便民工程，为建档立卡户购买旋耕机、电动三轮车等生产生活工具，为村民解决核桃、蜂蜜等农产品滞销问题，为生活困难群众解决就医、就业等实际困难，帮扶责任人积极开展结对帮扶、坚定建档立卡户脱贫信心，驻村工作队为户里解决实际困难，一系列务实的举措，让老百姓感受到实实在在的帮扶温暖。

  邢矿集团工程公司党委立足工作实际，从政治建设、组织建设、标准化党支部建设三个方面持续发力，不断强化基层党建工作基础，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用。积极开展党建信息员培训，要求党建信息员积极做好基层建工作宣传，不断为支部工作注入活力，要求他们提高政治站位，找准宣传重点、引导舆论导向，勇于创新、务实高效的开展工作。该公司推进党员活动，加强标准化党支部建设，以深入推进“13453”党建工作体系和“11234+N”党建管控体系建设为目标，以党员活动日为基础，深入开展“六化”标准化规范化党支部创建、党员活动日+红色教育学习、党员活动日+送温暖等活动，以各类特色党建活动作为检验和展示该公司党建成果的途径，有效激发了基层活力，着力打造一批叫得响的党建工作品牌。

  邢矿集团工程公司明确职责分工，严明防汛纪律，突出抓好“两会”期间防汛工作的巡查巡视、物资保障和意识强化，决心以扎实的行动切实做到汛期安全。在此基础上，强化安全员和青安岗的安全巡视，切实做到心中有数、防范有力，并将各区域巡查任务落实到人，确保调度命令畅通无阻。在此基础上，组织有关部门对施工现场排水设施通畅情况进行检查、处理，确保保税设施通畅。

  为安全高效做好澳洲奶牛接卸工作，杂货公司提前详细了解掌握船舶航线、船员防疫检测、奶牛检疫检验等情况，专业检疫人员全程值守，作业人员严格落实防疫措施，专业防疫人员对作业现场、工属具、牲畜排泄物等进行全面消毒，作业现场工作秩序井然有序，保证了奶牛高效率接卸。5月23日6时50分，随着最后一头澳洲奶牛下船登岸，秦皇岛港西港区21号泊位“达林”轮外贸进牛接卸任务画上圆满句号。另一方面，理货人员配备防护服、护目镜、手套等防护用品，保障理货人员防疫安全。

  由于乙醇汽油保质期仅为一个月，物资中心科学调整采购时间节点，缩短采购周期，增加采购频次，提高罐存油品周转率，避免乙醇汽油因存储超期出现分层挥发。按照“乙醇汽油推广与加油站改造并行推进”原则，开展加油站乙醇汽油配套技术改造，对油罐呼吸阀加装干燥器，确保加油站达到乙醇汽油供油条件。根据《河北省车用乙醇汽油推广方案》要求，河北港口集团物资中心积极推进车用乙醇汽油置换工作，确保5月底前实现秦皇岛港区车用乙醇汽油和普通汽油平稳替换。

  河北港口集团副董事长、副总经理孙文仲说，港口集团高度重视环境保护工作，将绿色生态港口建设作为发展战略，将中央和省委省政府环保工作要求真正抓实抓细抓落地。河北港口集团副董事长、总经理刘广海表示，港口集团认真贯彻落实党中央决策部署和省委省政府工作要求，围绕“本质环保”这一核心理念，大力推进绿色生态港口建设，港口环境质量长期呈持续向好态势。5月25日，河北省环境保护厅第三环境监察专员办公室主任车军、副主任宓士宝一行来河北港口集团调研港口大气环境治理工作。

  ”为高质量完成耐候角钢的研发，该公司成立研发团队，针对产品微量元素成分、性能控制等难点，从产品冶炼、轧制等环节严格把控，详细记录生产工艺参数。同时，也保证了近海岸线输电线路的耐腐蚀性能，铁塔产品使用周期更长，为推进国家电网产业建设实现‘更绿色、更环保’目标提供了有力保障。守候在加热炉主控室的中型产线技术责任工程师王战辉紧盯加热炉控制画面中各加热段温度情况，确保Q420BNH铸坯开轧温度满足试验作业指导书要求。

  强化汽车零部件企业和工程机械企业的走访力度，及时与客户分享信息，不断推动优势成熟市场订单增量。充分发挥高层走访战略核心客户的优势，持续提升普遍客户关系的强度和活力，推动新项目实现突破。他们快速成立了工程机械、重卡增量特战队，发挥“铁三角”对“开发、保证、支撑”资源聚合优势，加速“优势品种”和“拓展品种”的双突破。

  河北港口集团副总经理田云山强调，各单位、各部门要站在讲政治的高度，把全国“两会”期间安全、环保、防疫等工作做深入做细致，确保完成集团党委提出的工作要求和目标任务。田云山强调，一要全面加强安全环保工作。严格执行领导带班制度，做到信息沟通到位、措施落实到位，确保遇有突发事件做到早发现、早控制、早解决，全力保证全国“两会”期间安全、环保、防疫形势总体稳定。

  邢矿集团工程公司党委充分调动广大党员干部的积极性，不断创新工作机制和活动形式，有效强化活动实效，切实树好“硬标杆”、形成“强磁场”、拓展“主阵地”，全力激发党建工作活力，助力企业改革发展。通过党建云平台的使用对党员开展主题党日、志愿活动、党费交纳和网上学习、会议召开等相关情况进行综合分析、实时预警，让党组织精准掌握每一名党员活动开展情况，切实打破时空限制开展组织活动，提升基层党建工作实效。积极开展“建立党员突击队、攻坚克难当先锋”活动、书香党支部创建、“书香悦读”、宣讲“我与书的故事”等活动，进一步发挥各基层党组织的凝心聚力作用，引导广大党员立足岗位当先锋。

  河北建工集团参编的中标协团体标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准》批准发布

  该标准是对行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）的修订补充。本标准适用于房屋建筑工程和市政工程等施工用落地式单、双排扣件式钢管脚手架、满堂扣件式钢管脚手架、型钢悬挑扣件式钢管脚手架、满堂扣件式钢管支撑架的设计、施工及验收。近日，河北建工集团参编的中国工程建设标准化协会团体标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准》正式获批并公告发布，标准编号TCECS699-2020，自2020年11月1日起实施。

  会上，首先由集团团委副书记张占飞宣读了集团团委表彰决定，共表彰了12个优秀共青团组织，12名优秀团务工作者，19名优秀共青团员，14名集团向上向善好青年。”5月18日下午2点，河北建工集团团委在集团十分公司中央商务区项目部组织召开2020年度青年员工座谈会。集团团委邀请了“河北省国资委优秀青年”姚烨、“集团优秀团务工作者”江伟、“向上向善好青年”（勤学上进）李冠军、新时代“冀青之星”2020年五四特别奖获得者韩建祥等4名同志作为优秀青年代表在会上作经验交流。

  日前，随着气温升高，河钢宣钢实业公司超前部署，从人员和设备入手做好防暑降温工作，护航暑期安全生产。通过班前（后）会、微信工作群等多种形式，做好防暑降温和安全卫生常识的宣传，提高职工对防暑降温急救知识和方法的认识，提高防护技能。三是做好设备润滑，按照高温环境下设备设施点检和润滑标准要求，做好岗位设备操作、维护及检修工作，重点加强对运转设备轴承温度、循环水温度、机柜厂房温度检测及成品料温度管控，确保设备在高温环境下稳定、高效运行。

  二季度以来，进行内部专项督导检查40余次，查出各类问题10余项，全部进行严肃考核和全面整改。随后，他们“眼睛向内”先从内部查起，对各作业区岗位环保设备设施保养、岗位规范操作等进行全面检查，发现问题严肃考核。这些数据来自督查人员通过电子监控系统的实时监控、深入产线的认真细致检查，这样的检查督导24小时不间断，全天丝毫不放松。

  邢矿集团工程公司坚持安全与生产并重的原则，“抓关键、强弱项、补短板”，全面提升安全管控能力，确保实现安全季。该集团开展常态化安全生产大检查，加强风险预控管理，落实预警预控安全风险，推动安全管理由事后处理向事前防范转型，切实履行监管职能，加大监管检查力度，确保安全责任、安全措施落实到现场、落实到一线、落实到生产经营的每一环节。该集团组织常态化安全警示教育活动，充分利用生产事故案例，结合自身实际查找存在的安全隐患，坚持把隐患当做事故、把小事故当做大事故来对待，进一步提高干部职工安全意识和安全保障能力。

  为了准确了解广大青年职工的思想动态、现实需求和发展规划等方面情况，该公司党委采取经常性的交流座谈、基层调研、走访慰问等方式。5月13号，该公司人才培养实施小组和专家委员会对各党支部人才培养工作开展情况进行了督导调研，详细了解培养计划制定情况、培养课题立项情况以及培养帮带成长情况等，通过定期的督导调研，把控好青年成长的方向和成才的速度，得到公司各阶层的充分认可。以导师人才培养、党员一带二、双培养等传帮带活动为载体，让青年人在工作实践中，不断增强发现问题、解决问题的能力，为公司改革创新提供广阔的思路。

  陈晓辉表示，邯郸国际陆港一定按照集团的部署和要求，全力推进铁路专用线建设，加快推进地产开发，加快市场化转型，多措并举、深挖潜能降本增效，高标准高质量完成河北港口集团下达的目标任务。5月13—14日，河北港口集团副总经理田云山一行先后到邯郸国际陆港东区现场、陆港堆场等地现场调研并进行座谈。田云山在听取了邯郸国际陆港董事长陈晓辉、总经理刘欣关于项目建设和业务运营相关情况汇报后，对邯郸国际陆港取得的成绩给予充分肯定。

  为进一步普及健康生活方式，缓解医务人员工作压力，帮助大家做好情绪管理，增强心理保健意识，5月8日下午2点，华北医疗集团峰峰总医院邯郸院区工会在西二楼会议室举办“关爱医护人员、携手战胜疫情”主题知识讲座，近70名职工聆听了孙京苗老师的精彩演讲。邯郸院区工会举办本次讲座顺应了广大员工的需求，让大家在紧张的工作之余，能够学会“与压力共舞”，从认知上和行动上都享受一次“心理按摩”，得到了职工的一致好评。具有丰富的医学知识和授课经验，深受听众的一致好评。

  在物资供销分公司，与机关党支部书记、工会副主席和女工干事就“新形势下国企基层党支部作用怎么发挥”进行了座谈交流。近日，华北医疗集团峰峰总院医技一党支部书记索文丽带领党小组长及党员代表们，走进梧桐庄矿综合管理科党支部和物资供销分公司机关党支部，参观学习了那里的党支部工作建设。与支部书记共同交流基层党建工作经验和做法，起到了取长补短、共同提升的作用。

  经过积极的术前准备，王钧带领医师苏炜瀚、李瑞尧及技术组团队为温先生顺利实施了左侧肾动脉球囊扩张成形术及支架植入术。近日，华北医疗峰峰集团总医院介入科为肾动脉狭窄患者成功实施了肾动脉血管球囊扩张成型及支架植入术。新冠疫情发生以来，峰峰总医院介入科所有医护人员坚守工作岗位，4月份各项介入手术总计104台，较往年手术数量明显提高，收获患者及家属的一致好评和称赞。

  此外，施工现场主要道路采用钢板、混凝土硬化处理，以减少车辆通行的扬尘，移动水车每天洒水不少于8次。对施工过程中的钢筋、模板等材料进行回收复用，强化各类设备的日常维护和保养工作，对废旧材料尽可能地进行现场再利用。坚持推进绿色施工，不见黄土，处处是“绿洲”，雾炮、移动水车齐上阵，围墙上连排装置着水雾喷头，在办公场所附近空地种植上草皮......这是每个在建工程施工现场的标准配置。

  高度重视生态文明建设，为减少扬尘对施工环境的影响，施工现场均采用商品混凝土及干混砂浆，对场内施工道路及主要出入口安排人员进行洒水、清扫。在施工区域内设置临边维护、上下通道，悬挂安全警示标志、宣传标语，不断筑牢全员安全“防护墙”。狠抓质量管控不放松，坚持高起点、高标准起步，施工过程中，加强工序质量监控，实行样板先行制度，下道工序施工前必须由项目部质量员验收合格后，报监理验收，经验收合格后方可进入下道工序的施工。

  集团领导班子、各职能部室负责人及各子公司主要领导、负责内部控制体系建设领导和相关部门负责人等近百余人参加培训。为进一步提升河北建工集团风险防范能力，加强企业内部控制体系建设，4月26日下午，河北建工集团召开了内部控制体系建设培训会。培训中，他围绕“内部环境、风险评估、控制活动、执行与监控、内部监督”五部分，运用丰富详实的案例和生动的实践经历，深入浅出地讲解了企业内部控制体系建设的相关概念以及如何做好内部控制体系建设的方法措施等。

  梁森林听取了集团今年以来信访稳定主要工作及重点信访事项梳理建账和化解情况，对重点信访问题如何化解与各单位进行了深入交流探讨，并提出指导意见。4月27日，省国资委群工处处长梁森林一行3人到河北建工集团督导信访稳定和重点信访事项办理情况。梁森林强调，要扎实开展省国资委系统信访问题“大起底、大排查、大化解、大督导”工作，强化精准靶向攻坚，实现信访案件案结事了、清仓见底、旧案归零，推动信访形势持续向好，确保平安稳定，以实际工作成效坚决当好首都政治“护城河”。

  河北省结构优质工程是申报河北省优质工程（安济杯）和国家优质工程的必备条件。省质监总站组织对名单中的部分工程现场抽查工程技术资料和实体质量，最终评定为省结构优质工程。4月17日，河北省住房和城乡建设厅公布了2019年度河北省结构优质工程名单，全省共有452项单位工程获得2019年度省结构优质工程。

  通过在金牛阳光苑、市民中心项目实施全方位、全过程的信息化管理，为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑，协助管理人员有效决策和精细管理，有效提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低了建造成本。该公司全力打造“智慧”工地，通过信息化技术创新提升现场管理水平，自BIM技术投入使用以来，该公司从设计、制作到施工现场安装，全过程实行信息化管理模式。培训后，在项目全方位全周期推行数字管理平台的使用，要求管理人员进行手机端APP安装以及实操学习，并要求劳务人员将现场需要整改的问题、施工进度等在APP里上传，使项目部有相关权限的人员均可查阅，及时了解现场情况。

  下一步，待条件成熟后，河钢承钢还将把部分产线的卫生保洁工作也承包给承德钛安建筑劳务分包有限公司，以便为更多适龄村民提供适合的工作岗位。针对该村致贫的根本原因为没有可以带动村民脱贫致富的产业项目的实际情况，工作组与村两委密切配合，带领村民大力发展产业，先后成立了承德钛安建筑劳务分包有限公司和聚广农牧农业合作社。承德钛安建筑劳务分包有限公司的成立，给了20多名安纯沟门村适龄村民前往河钢承钢接受岗前培训的机会。

  此次荣获河北省科学技术进步奖一等奖的“钒铬共提清洁生产关键技术及产业化应用”是河钢承钢与中国科学院联合承担的国家科技计划项目，已经于2017年实现了产业化转移。其中，“钒铬共提清洁生产关键技术及产业化应用”获科学技术进步奖一等奖、“航空材料用高纯五氧化二钒生产技术探讨研究与产业化”项目获得科学进步三等奖。4月23日，河北省人民政府下发了《关于2019年度河北省科学技术奖励的决定》，河钢承钢共有两项科研成果榜上有名。

  4月22日，由贵州桥梁集团承建的都（匀）至安（顺）高速公路云雾大桥都匀岸14号主塔成功封顶,该桥塔通体使用了河钢承钢HRB500E含钒高强抗震钢筋。据了解，云雾大桥为主跨480米的钢混组合梁双塔双索面叠合梁斜拉桥，是都安高速最重要的关键控制性工程，其都匀岸和安顺岸塔高分别为273米、300米，目前在折“H”型索塔高度中居世界第一。河钢承钢含钒抗震钢筋以总体工程用钢52%的占比，又一次支撑起具有世界高度的标志性建筑。

  乙醇，电气设备还有接线和插座的安全存放和使用都是容易发生火灾的隐患点”。河钢承钢钒钛经营中心担当着高端产品研发与科学研究方面的重要作用，而承担检验检测核心工作的化验室，多是安全管理工作的着力点，化验室中的任何工作都是不容忽视的重要环节,因为大量有毒有害的药品、试剂都在这里。唐姐，用完设备别忘记填记录本……”“春颖真是个细致人儿，对待安全工作的态度是专业中的专业”。

  刘严玮了解情况后，先来到客户广东工程所在地走访，掌握了地理条件、作业方式和工程用钢量。当日下午，刘严玮赶赴浙江，在与该客户见面过程中，表示河钢承钢的含钒特色产品，可以帮助广东项目用钢用量同比减少百分之十五。用客户话说，之所以和河钢承钢成功牵手，一是优质特色产品的硬实力，二是看中了小伙子的人品和对待工作的执着。

  杨学军表示，沧州矿石公司将继续发扬勇于担当精神，坚决落实河北港口集团和秦港股份公司各项工作部署，在疫情防控、安全生产和卫生环保等方面持续发力，为集团公司圆满完成年度各项工作任务作出新贡献。4月23日，河北港口集团副总经理田云山带领安全监督部（卫生环保部）相关人员赴沧州矿石公司，督导疫情防控和安全环保工作。秦港股份公司党委委员杨学军及沧州矿石公司相关负责人陪同督导。

  4月初，河钢石钢销售中心河北公司“90后”销售员赵金铭收到新开发的客户发来的订单合同，兴奋不已。就这样，赵金铭在师傅的带领下，凭借敢闯敢拼的劲头，获得了客户的首批订单，并且销售价格卖出了公司同类产品的最高价。在疫情防控的特殊时期，汽车用钢和工程机械用钢市场受到不同程度冲击和影响，河钢石钢销售中心更加注重从多领域、多渠道挖掘客户的真实需求，全力以赴拓市场、保订单。

  “这个小改造真是不错，按照它的提示，所有的钢材缺陷全消除啦。为防止有缺陷的钢材流出轧钢厂，成品工段加大了对钢材质量的检查频率，增强了对钢材质量的检查力度，张立峰他们自己琢磨的“缺陷牌”就这样派上了用场。”4月13日，在河钢石钢轧钢厂南区中棒线，职工们边忙着手中的工作，边夸赞着成品工段副段长张立峰的那个小改造。

  王洋以为这一次终于可以圆梦太原，可以使河钢承钢汽车钢在太原区域撕开一道口子，占领市场提高品牌知名度。很多钢铁企业的营销人员都徘徊在他们公司的门口，都想通过该公司打开他们汽车钢市场在山西区域的市场份额。初次的见面王洋没有急于的向客户推销自己的产品，而是从汽车挂车行业趋势聊到了国内汽车用钢主流钢厂的优缺点及区域布局划分，再从区域布局划分逐步过渡到河钢承钢汽车用钢的亮点及市场投放，他没有说一句让客户试单订购的话,避免了被拒绝再见面难的尴尬。

  河钢承钢气体公司党委开展“党员创效”立项攻关活动为生产经营注入强劲动力

  今年以来，河钢承钢气体公司党委把生产经营重点作为党员攻坚的突破口，引导广大党员开展“党员创效”立项攻关活动，在技术攻关、营销创效等岗位担当奉献、创新创效，一季度实现创效200余万元，高纯液氧收入同比提升117.32%。该公司党委对各党支部实行分类指导，以生产、设备、营销等系统为责任单位设立党员攻关项目，将稳定生产、经营创效融入到“党员创效”攻关中去，促进党建与生产经营深层次地融合。生产系统根据主线生产用氧情况制定了“最大氧产”、“标准氧产”、“最小氧产”三种变工况操作法，有效解决外部用氧不规律，造成氧气大量放散的问题，年创效100余万元。